2015年，智联招聘通过调查发现，员工的地位和话语权首次反转，打破雇主为核心的企业发展模式，揭示了“新雇主经济”时代的到来；2016年，在移动互联网浪潮的推动下，价值趋同、扁平结构、伙伴关系的新趋势让雇主演变成一个个企业社群;2017年被称为人工智能元年，AI开始影响人们的观念和职场生活，传统企业管理生态被撼动，职场进化为以“数字驱动”、“智能技术”为特征的“智造场”。2018年，人工智能技术从概念层面演进成应用层面进而影响职场，职场也演进为以人类智慧为内涵，智能技术为外延，人类智慧升级和转化更加高效的场所。
职场人在当前公司的工作年限 供图 智联招聘
7成员工三年内与企业分道扬镳；员工满怀期待入职，但实际工作体验未达及格线；愿意与企业同舟共济者不到2成,员工呼吁成长和尊重……智联招聘近日发布的《2019年雇佣关系趋势调研报告》显示，企业与员工从携手同路到分道扬镳大多在三年内发生，74.2%的职场人在当前企业中的工作年限都在三年以内，其中服务当前雇主在1年以内的占比38.6%，1~3年的占比35.6%。
美国的管理学家彼得斯曾经说过，没有强大的价值观和哲学信念，再高明的战略也无法成功。企业文化作为企业与员工软性绑定的纽带，大部分员工却未能直接受到企业文化的影响，调研数据显示，27.9%的职场人不认同当前的企业文化，这种情况势必容易让员工与企业形同陌路，还有32.5%的职场人表示完全不知道公司的企业文化是什么，没有构建完整的企业文化相当于没有灵魂，这也使得雇佣关系十分脆弱。
7成员工三年内选择走人
职场人对当前企业文化认同分布 供图 智联招聘
员工忠诚度是组织效能的前提条件，也是企业长效发展的基石。然而，数据显示员工对当前企业的整体忠诚度普遍较低，52%的员工选择“如果有更好的工作机会，会考虑离开”,17.7%的员工选择“没什么感情，随时可能走人”，而12.2%的人选择看公司的经营情况而定，仅有15.8%的员工认同企业文化，愿意与企业一同成长。
将近一半的人认为工作是谋生的手段 供图 智联招聘
调研数据显示,企业与员工从携手同路到分道扬镳大多在三年内发生，据调研数据显示，74.2%的职场人在当前企业中的工作年限都在三年以内,其中服务当前雇主在1年以内的占比38.6%，1~3年的占比35.6%,超过三年的人员仅为24.5%，这一结构与去年相当。职场人在当前企业的工作年限与平均跳槽周期相互印证，选择3年以内就跳槽一次的职场人占到65.4%。
随着“95后”甚至“00后”的新人进入职场，如何改善组织效能、激发员工的创造活力、提升员工的忠诚度成为企业发展的必答题。《报告》指出,超过8成的员工在选择雇主时“在意价值观的一致性”，对企业而言,凝聚价值观一致的个体也可以降低价值观协同的成本，保证员工对企业的认可度和黏性，这是一种良性的匹配机制。《报告》提出目前应继续柔化的组织形态，实现内外部价值资源的高效整合，持续优化组织平台的服务质量,使组织中的个体被充分激活，兑现最大化价值。
2019年，随着5G时代的到来，人工智能革命对于职场也产生了更强的冲击。与去年气定神闲的姿态不同，去年仅两成对人工智能表示担忧，今年43.8%的白领认为人工智能势必会取代一部分人类工作，这将直接导致许多传统行业职位减少，职场竞争加剧；与此同时，31.1%的白领则认为从事创新性、技术性工作不必担心会被人工智能替代。
职场人对人工智能的发展加剧职场竞争的担心程度 供图 智联招聘
仅两成白领有“失联自由”
随着新生代步入职场，员工更加注重非物质的激励。数据显示，在企业文化要素中，有8成以上的白领选择了“尊重员工”是大前提，去年同期，这一指标排在第二位,位于首位的是“开放自由”。不难看出，以尊严为代价去换取一份收入的隐忍早就不复存在，其次,51.1%的选择“践行承诺”,意味着“画饼充饥”的手段也已经悄然失灵，这本质上也是一种尊重。46.4%的选择“赏罚分明”，公平公正的待遇也体现企业对员工的尊重方式。而企业一度倡导的“狼性文化”则并不受员工待见，在受认可的企业文化选项中排在末位，高压进攻性的狼性文化有利于企业在竞争中存活，却因为缺少人文关怀备受员工抵制,商业的成功真的需要以牺牲生活质量为前提吗？这种代价或许能在共生职场中，通过雇佣双方彼此的共情得到新的认识。
而提到尊重,“过劳”是当前白领的头号大敌，智能手机的普及让通讯变得十分便利，随时被工作召唤的白领也希望从7×24小时的工作中暂时逃离。但调研数据表明，只有不到两成的白领可以获得“失联自由”，而近五成白领明确表示没有“失联自由”，需要随时待命。
近7成白领呼吁薪酬透明
在激励方面，数据显示，当前43.8%的企业薪酬由固定月薪和绩效奖金构成，KPI仍然影响着当下企业的管理；29%的薪酬只包含固定月薪，完全没有激励性收入。
另外,薪酬保密是多数企业的基本制度，但是员工却希望企业能将回报机制摆在桌面上，多劳多得、同工同酬从逻辑上讲可以杜绝信息不透明导致的猜忌和恶性竞争。调研数据显示，30.2%的职场人认为”薪酬透明“是公平的体现,符合同工同酬的标准，28.9%的职场人也认为透明的薪酬能让人看到差距，进而化差距为动力，激励自己更好地工作。但也有22.6%认为这属于个人隐私不宜公开，信息不透明也是企业控制用人成本的一个手段，未来是否会随着平台化组织的普及而革新值得期待。
《报告》建议，企业需要帮助员工找到工作的意义，激发工作动能鼓励员工释放真实个性，破除束缚释放创造力，在新环境中实现小步快跑，高频迭代。
通过今年的调研发现，2019年外部大环境的改变让职场人变得理智和清醒了许多，也是众多年轻职场人的一针催熟剂。白领们一扫浮躁和傲娇，更明确的意识到了与雇主间的互利共生关系，并期待在雇主身上得到成长、发展，让自己变成竞争力更强的个体，与企业共同进步。企业也应该看重这份诚意和上进心，在日常的工作中为员工多提供一些试错、轮岗、学习培训的机会和资源，这种变消费为投资的福利也可以帮助个体和组织实现向上生长，共同繁荣的局面。
